PPP成烫手山芋,园林工程企业如何渡难关?

恒大娱乐

2019-07-11

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  不过EPC需要底气。

作为园林施工企业,最主要的是攻克设计难关,加强管理与施工能力。

一个一般的工程项目,设计业务占工程总承包规模的3%至5%。 但在EPC项目中,设计往往起统领作用,是全局的入口。 据了解,杭州园林有风景园林和建设设计双甲级资质,主持项目多次获设计、建设大奖。 正是出色的设计业务水平,让其不断承建EPC项目,业绩快速增长。   如果说,PPP项目是靠政策灵丹让功力骤长,EPC则更像经过多年苦炼而修成上仙。 现在的市场上,吃唐僧肉长生不老的有(只要不被一棒子打死),历九九八十一难取得正果也有。 如何选择要看各家实力。

  无论是设计院还是工程公司,想转型EPC不是一朝一夕的事,专业可靠的团队,不仅要靠各类专业人才的储备,还要在项目实践中不断积累经验。

守住钱看住人 以人为本优化管理  《红楼梦》中,贾府衰败的原因很多,王夫人查抄大观园时,探春说:大族人家,若从外头杀来,一时杀不死,必是家里自杀自灭,才能一败涂地。

  家族如此,企业一样。

家大业大了,人员、财政管理难度增加,人浮于事,内里亏空在所难免。 黛玉进贾府时居然有20多人抬轿子,何其奢华,何等浪费,纵使表面光鲜,内里却在亏空。   园林公司很多还是靠人海战术。 铁汉生态员工数超4000人,人均创造利润万元,与人均薪酬差不多。

另一家拥有1800名员工的上市公司,人均创造利润居然为负,真是三个和尚借水吃。   在人力成本控制方面,今年的行业黑马东珠生态很值一提。 2018年营收亿的东珠生态,归属净利润行业排名第五,公司净利率跃居第二。

今年上半年,东珠生态已签署订单超百亿元,但其在职员工数量只有400多个,人均归属净利润高达万元。

  进一步了解,东珠的人员结构中,技术人员占比三成。 2018年,公司引入大量人才,不仅升职加薪(加薪13%),还实施员工持股激励计划以留住人才。

预计今年,随着承接项目体量的增长,公司高层技能型人才数量还会提高。   情况相似的还有美尚生态。 以生态修复、生态文旅、生态旅游为主业的美尚生态十分重视企业技术发展。

2018年,公司研发投入万元,技术人员占比高达%。

旗下全资子公司木趣科技研发出多项科技专利成果,使公司业务范围得以拓展。

  许多人认为技术是企业的核心竞争力,但技术只是方法,核心还是人。 提升人员管理效率,便要吸引和留住高技能专业人才。

  纵观整个园林行业,人才处于极度紧缺状态,人才将是核心竞争力,也是众所周知的。

即使这样,高技能人员的待遇在相当一部分公司并不突出。

企业运营成本太高是许多公司兑现不了员工价值甚至非法采用挂靠运营的说辞。

运营成本高可能是事实,但园林企业该做的是合理控制成本,通过加强管理与引进技术来降低不必要的支出,提升技能型人才的待遇。

在未来,让人才吃亏,结果肯定是让自己吃亏。   启用、吸纳人才,是一举多得的事情。 通过完善高水平人才待遇模式,园林公司不仅能实现自我升级,也会促生出更多园林领域的高技能人才。 相信越来越多独具慧眼的布局者、巧夺天工的施工者、未雨绸缪的管理者的出现,将为行业注入更多创新的血液,使园林行业拥有更多活力与机遇。

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